Autoritaire, indisponible, susceptible…ou même colérique, votre chef vous rend la vie impossible. Quel est le profil du mauvais manager ? Qu’est-ce qui les caractérise et comment les éviter ? Découvrez le portrait-robot des pires dirigeants dans ce guide.
Le rôle d'un manager est indispensable dans une équipe. Tous les managers ne se ressemblent pas, mais vous pouvez bien distinguer le bon du mauvais. Être bon manager demande des qualités et des compétences spécifiques. Ne pas les disposer vous conduit droit à l’obscurantisme qui caractérise le mauvais manager. Voici les traits de caractères communs à tous les mauvais gestionnaires :
Le mauvais manager est orgueilleux et ne pense pas au bien-être de ses collaborateurs. Il manifeste un comportement arrogant et méprisant à l’endroit des membres de son équipe. Ceci crée un climat plutôt tendu et une atmosphère négative au sein de l’organisation. Le manque d’humilité est l’une des caractéristiques d’un mauvais dirigeant. L’orgueil meuble son quotidien et ses actions sont loin d’être profitables à son équipe.
Le mauvais manager a du mal à faire confiance à son équipe. Il accorde de l’importance aux détails qui ne font pas partie des priorités de l’entreprise. Ce comportement frustre les collaborateurs, ce instaure un climat de méfiance au sein de l’organisation. Le micro-manager a aussi tendance à fixer des objectifs d'équipe irréalisables et à faire du « control freak ». Une situation stressante et angoissante pour les employés. Le fait de ne pas déléguer le travail bloque toute suggestion et avis de la part de ses collaborateurs.
Une autre caractéristique d’un dirigeant mauvais et irresponsable. En fait, un chef qui donne des instructions floues et peu détaillées plonge toute son équipe dans le doute et l’improductivité. Le manque d’informations de base annihile toute capacité de production d’une entreprise. Le mauvais patron donne des consignes floues, mais se fâche lorsque les choses ne sont pas faites tel qu’il le souhaite. Il met ses collaborateurs dans une situation de panique et de doute permanent.
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Le mauvais chef n’est pas disponible pour son équipe. Il est absent et s’implique moins dans la tâche d’accompagnateur qui est la sienne. Parce qu’il est absent, il ne connaît pas les difficultés que rencontrent les membres de son équipe. De ce fait, il est incapable d’orienter ou d’accompagner ses collaborateurs pour une résolution durable des situations troubles. Il ne tient pas des réunions régulières, des feedbacks…ou des entretiens collectifs ou individuels.
Une raison de plus d'organiser des team building pour renforcer la cohésion d'équipe.
Le bon patron est cultivé et fait preuve de compétences métier soutenues sur un domaine technique donné. Ces compétences techniques lui permettent de mieux apprécier les avis et propositions de ses collaborateurs. De plus, elles lui permettront de se prononcer positivement sur les pistes ou stratégies à mettre en place pour améliorer la productivité de l’entreprise. Les compétences métier font défaut au mauvais chef, un manque à gagner pour l’entreprise.
Si vous avez un mauvais patron qui vous rend la vie difficile, alors il faut savoir comment le gérer. Très souvent, on développe des mauvais comportements sans toutefois le savoir. C’est pourquoi, face à un mauvais manager, vous devez savoir vous tenir et le ramener à la raison si possible. Vous devez être avant tout poli et focus sur vos besoins. Comment s’y prendre ?
Dans le cadre d’une revendication collective, vous pouvez :
Cette petite démarche vous permettra d’aborder intelligemment votre mauvais patron et de faire valoir vos droits.
Le bon manager se caractérise par ses bonnes actions quotidiennes au sein de son organisation. Vous devez donc être l’opposé du mauvais patron qui nuit au bonheur et au bien-être au travail des membres de son équipe. Et il faut, par conséquent, vous acquérir certaines qualités d'un bon manager. En effet, pour devenir bon manager, vous avez l’obligation de :
Par ailleurs, n’hésitez pas à miser sur la cohésion de l’équipe et l’intelligence collective pour avoir des résultats satisfaisants. Vous ne pouvez pas diriger seul, car c’est en unissant les efforts que vous parviendrez à vos fins. L’organisation fonctionne grâce à toutes les parties prenantes ou acteurs.
En définitive, le mauvais manager n’a pas les qualités requises pour occuper cette responsabilité. Il ne pense pas au bien-être de ses collaborateurs. Heureusement, vous pouvez désormais identifier le bon du mauvais patron grâce aux différentes informations développées dans cet article. Pour éviter le pire, vous pouvez aborder votre patron et faire valoir vos droits.
Clément Dauchy , expert en financements structurés et analyste d'affaires, rejoint l'équipe de Scoplepave.org pour partager ses connaissances approfondies en finances personnelles et entrepreneuriat. Fort d'une expérience significative au Crédit Agricole Nord de France et chez BNP Paribas, Clément apporte un éclairage expert sur la gestion financière et le développement d'entreprise. Passionné par l'ingénierie financière et la stratégie d'investissement, il s'engage à fournir des conseils pratiques et des stratégies innovantes pour aider nos lecteurs à naviguer dans le monde des affaires et à optimiser leur santé financière.